油建施工项目成本管理中主要问题分析及对策研究

发布于:2021-07-31 08:34:58

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 油建施工项目成本管理中主要问题分析及对 策研究 作者:张高峰 来源:《环球市场》2019 年第 12 期 摘要:当前油建施工项目市场竞争激烈,很多项目都是低价中标,而低价中标的项目要想 确保盈利必须做好项目成本管理控制,因为节省成本就是创造利润。本文结合当前油建施工项 目在项目成本管理方面的特点,针对项目成本管理中还存在的成本制度不完善、管理水*不高 等主要问题进行了分析,探讨并提出了相应的应对策略。 关键词:油建施工项目;成本管理;主要问题分析;应对策略 一、油建项目成本管理中仍存在的一些主要问题 1.没有形成一套相对完善的责权利相结合的成本管理体制。 2.忽视项目“质量成本”的管理和控制。 3.忽视项目“工期成本”的管理和控制。 4.项目部分管理及施工人員经济观念不强。 二、加强项目成本管理的有效对策 (一)建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进 行建立。 项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是项目 经理部,项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经 理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一一个以项目经理为核心的成本管理体系。对 成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利, 以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打 破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本 管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推诿扯皮,一切有章 可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结 合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献 策。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (二)从质量成本管理上要效益 对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水*时,属于质量过剩。无论是质量 不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目 标是使 4 类质量成本的综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的 提高逐渐会增加,当质量达到一定水*再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用 较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较 差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必须能找到一 个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故 障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保 施工质量达到设计要求水*的前提下,尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业 信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被 动局面。 (三)从工期成本控制上要效益 如何处理工期与成本的关系,是项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理 与控制对施工企业和项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻 求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期 成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工 期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内 部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般来 说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。 而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿 或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因项目内部因素造成的工期损失,随着时间的 推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理 想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。 由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的 任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间 的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业 信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。 (四)强化经济观念,树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意 识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,对于施工作业队除组织大规模的教育 外,还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣,浪费可耻”,“建名牌工程,创最 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 佳效益”等等,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高 专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。 (五)完善成本管理办法 通过调研发现,存在不少的项目经理部成本管理办法不完善,只是简单的规章制度,至于 由谁做,何时做,做到什么程度都没有提及,只是一些空洞的理论性东西,实际运作起来要么 难度很大,要么无法执行,对实际的成本管理与控制起不到多大作用。每一个项目都有其自身 的特点,要根据项目本身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办 法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理 办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法,使项目的成本控制有 法可依,有章可循,有据可查。 (六)完善合同文本,避免法律

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